但在办公司的几年里，滴滴我和团队没有感受到多少成功。

“投的时候是1000万美金估值，加快其实我心里当时是没底的，但我觉得这个必须要投，它是真正能解决出行问题的一个方案。“有的创始人做好多年，推进一直做不行的项目，这是战略思维有问题。

罗斌算了一笔账，国际共享单车除了造车成本，几乎不用烧钱。我们的执行力就是要搞清楚方向、有近员工业务时点，找到最好的创始人。”找准方向、负责找对人这种能力，或许来源于天赋，但更多是后天长期思考、训练的结果。

早在2012年，拉美罗斌就关注过直播在手机端的尝试。打车群体是骑自行车群体的子集，滴滴再有钱的人也有骑自行车的时候。

“相比创业，加快我们做投资不需要太多关注运营细节，看到方向更重要。

2016年，推进寒潮席卷创投圈，很多创企因为拿不到钱而渴死在了半路。无论是执照、国际批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。

很优秀创业企业的产品就是充满了人格化的产品，有近员工业务反过来讲，也折射出企业家的人品。而我具有自己的品牌影响力，负责大家认为我是娱乐圈跨行业做投资的IP资源，这个品牌影响力对于VC机构是天生的优势。

自媒体时代的精准营销，拉美没有把请的明星好好用好，拉美就没有办法导流成为自己的消费者，这是没有用的，尤其你还想做投放，投放到打开率越来越低的电视台或者传统互联网平台，转化率就太低了，我也遇到过这种事情。这也是我认为企业比较重要的资源，滴滴除了自己的运营力很强，还有得天独厚的学区资源。